课程收益：

本课程是针对企业创新和转型变革的系统课程，融思维突破和实战落地于一体，学员将获得以下收益：

       1. 创新：重新认识“创新”及“企业家精神”的深刻内涵

       2. 危机：理解“延续性创新”的窘境与“破坏性创新”的机遇

       3. 机遇：全面掌握寻找创新机遇的“三变六机十二法”

       4. 战略：系统掌握创新战略的“四类八型”及选择要旨

       5. 模式：通过演练初步掌握商业模式画布的实战技巧

       6. 组织：深刻认识指数型组织对组织变革的重要启示

       7. 人才：掌握塑造创新基因的五大发现技能

       8. 领导：领悟稻盛和夫的领导艺术与经营智慧

课程对象：中高层管理者

授课方式：案例分析、小组讨论、课堂练习

课程时长：1-2天（6小时/天）

课程大纲：

【上篇创新战略】

第一讲：本源：如何正确认识创新

一、关于“创新”的三个误区

二、什么是创新

三、创新与企业家利润

四、创新的原则和禁忌

五、什么是企业家

六、创新的障碍及对策

第二讲：危机：大企业为何会失败

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一、问题：为什么大企业会失败

二、发现：大企业的两大“宿命”

三、比较：破坏性创新与延续性创新

四、思考：两大宿命的根源

五、盲区：合理性遮蔽的五大盲区

六、对策：突破合理性遮蔽的五大策略

第三讲：机遇：如何把握创新机遇

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一、创新机遇的两大来源：系统化创新+聪明的创意

二、系统化创新的六大机遇

三、创新机遇之一：意外事件

四、创新机遇之二：供需痛点

五、创新机遇之三：市场趋势

六、创新机遇之四：跨界冲击

七、创新机遇之五：技术革命

八、创新机遇之六：消费升级

第四讲：战略：采取哪种创新战略

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一、企业家的困惑与战略抉择

二、企业家战略的四类八型

三、战略选择一：大步or小步

四、战略选择二：争先or尾后

五、战略选择三：为客or为主

六、战略选择四：守正or出奇

【下篇组织变革】

第五讲：模式：如何设计商业模式

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一、什么是商业模式？

二、如何设计商业模式：商业模式画布

三、商业模式的起点：战略定位

四、五种典型商业模式案例式样

五、如何评价商业模式的好坏

第六讲：组织：如何进行组织变革

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一、什么是指数型组织

二、MTP：指数型组织的最强属性

三、指数型组织的五大外部属性（SCALE）

四、指数型组织的五大内部属性（IDEAS）

第七讲：人才：如何塑造创新基因

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一、人人都可以成为创新者

二、发现技能1：联系

三、发现技能2：发问

四、发现技能3：观察

五、发现技能4：交际

六、发现技能5：实验

第八讲：领导：稻盛和夫经营哲学

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一、稻盛和夫的活法

二、稻盛和夫的“六项精进”

三、稻盛和夫的“经营十二条”

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