教练式领导 基本信息 课程简介：作为知识经济时代的管理者，应该是个教练型的管理者。本课程内容是以成果为导向的教练技术，掌握此技术的教练型的管理者能够通过一系列工具，帮助员工关注目标，厘清方向，并进行系统思考，启发智慧，释放更多的可能性，帮助员工积跬步以至千里，最终为个人和组织带来成果。 授课对象：中高层管理者授课方式：案例分析、小组讨论、课堂练习课程时长：1-2天（6小时/天）课程大纲：一、教练的本质与意义 1. 现阶段培养员工的挑战 2. 什么是教练 3. 教练如何起到作用 4. 教练技术的科学机理——打破人脑的限制 二、教练的心智模式 1. 人性观与对话风格 2. 沟通的模式 3. 教练型沟通的构成要素 4. 教练如何改变心智模式 三、双向互动的教练沟通技术 1. 教练型沟通的特点 2. 聆听 3. 直接提问 4. 反馈 四、成果导向的教练流程－Grow 1. Goal—制定指导的目标 2. Reality—了解现状 3. Recognition—认识核心要素 4. Option-探索解决方案 5. Will—方案共识五、教练在企业中的实践 1. 实施教练的几个时机 2. 沟通 3. 行为纠偏 4. 新任务委派 5. 员工发展 6. 会议与团队教练 如需完整课程大纲或定制课程方案，请咨询在线客服，或致电：4008 678 178，谢谢！