2021年1月12日，为期4个月的欧洲跨国药企Siegfried AG中国基层领导力培训项目落下帷幕，和2019年的中高层领导力项目不同，2020年结合了欧洲总部“LEAP”领导力项目的设计内容，针对一线主管的工作特点设计了项目方案。

       在整个培训项目期间，四个小组共完成了180周实践计划，72个案例分享，31次课后集体学习，30份读书心得。学习的意愿和士气空前高涨，理论与实践的连接更加紧密，所有学员均成功获得荣誉或结业证书，在管理思维和行为方面取得了可喜的进步，受到了公司领导的表彰。

学员反馈：

1.以前没有接受过系统的领导力的培训，没有系统的理论知识。在成为领导之后，自己在工作中摸索。当遇到问题时，请教有经验的领导或者自己找书学习。但是通过这次培训，我发现之前的那些一个个的片段逐渐地串联起来，对领导力有了全新的完整的认识。在学习的过程中除了解释了一些疑惑，同时也发现了一些新的隐患。

2.结合这次培训，MBTI和FPA测试，以及对自身工作的分析，现在能够从更加长远宏观的角度看待问题，而不仅仅局限于具体的日常工作。在实际的工作中，自己不只“低头拉车”，时常也会提醒自己 “抬头看路”。

3. 通过课堂学习和课后实践获得了一些知识和技巧，在工作中开始运用所学的知识，反思自己曾经犯过的错误，分析问题并思考如果当时可以怎样处理，利用什么技巧可以避免这些错误。 在工作中有了一些自我察觉，在错误还没有发生前意识到可能的错误，并停止自己不恰当的做法，考虑利用学习的知识去转变事情的发展方向，从而避免错误发生。

4. 在以前的工作中，有时做事急躁；经过培训之后，能够观察思考以及反思。做事之前三思而后行；对于管理上的成功或者失败也会经常进行反思。

5. 以前跟团队成员沟通时，更多的是直入主题，把自己的想法思路全部告诉对方，并会不时打断对方的讲话；但是现在，在工作沟通中会提醒自己运用教练技术，能够做到倾听不打断别人，同时会引导对方自己思考并给出解决问题的答案，解决问题的同时还能够帮助别人的成长，一举两得；有时候沟通对象也会给出解决问题的新的想法和思路，自己也受益匪浅。