2017年3月初,浙江某汽车零部件公司中高层领导力项目正式启动,康柏思对参与该项目的30位学员进行了MBTI及领导力两轮测评,并与部分公司股东及学员进行了深入细致的访谈。3月23-24日,展开了首次培训课程《团队建设与有效沟通》。
一个定义,三个原则,五个发展阶段,七个特质,八点特征,将团队建设的框架与要义细致阐述;前提、本质、人际、组织四个角度的展开,帮助学员重新认识管理沟通这门艺术。以情境表演捕捉细节,用游戏碰撞出思维的火花。讲师寓教于乐,内容精彩,学员积极互动,深入思考。课程顺利结束后,大家带着训后的实践任务返回各自岗位,接下来的一个月,学员们将在工作中应用所学知识和工具,期待在下次的工作坊中分享各自的收获。
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