项目时间:

2020年4-12月

客户背景：

中国核工业华兴建设有限公司是中国核工业建设集团公司的重点成员单位之一，始建于1958年，曾承担过我国“两弹一艇”试验基地以及许多重要核工程、军工工程的建设，是具有房屋建筑施工总承包特级资质的大型综合性建筑安装企业。

培训对象：

上海分公司中高层管理人员

项目成果：

原计划开设1个班，因为培训效果反馈很好，因此在9月份又增加了1个班。项目前期共完成35份MBTI测评报告，以及35份领导力360评估报告。在此基础上，展开针对性的领导力训练项目。

两个班分别经过5个多月的课程学习、在岗实践与总结反思，共完成实践行动246个，实践案例汇报65份。25位学员获颁结业证书，4个优胜小组取得学习奖金。学员对讲师及课程的平均满意度超过95%。

学员反馈：

（1）大大开阔了视野，见识到了很多新概念、新知识、新工具等，如3F倾听技巧、教练模型（GROW)、FPA性格测试等，也深刻了解到自身掌握知识的片面性局限性，所以必须要不断的看书、不断的参加培训，主动学习来提升自身综合能力及素质。

（2）通过这次的学习，认识到自己在领导团队方面原来欠缺这么多工具。领导力和团队建设是一个需要长期经营的项目。以前面对问题，自己是凭感觉摸着石头过河，不知对错。现在意识上有了大的转变，认识到自己在面临困惑时应该如何遇山开路、遇水架桥。